1、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

2、这时候就容易产生一个"企业黑洞"的问题,一个团队要想持久下去,首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位,有各自的责任,而不是一大群人每天漫无目的地做事。

3、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。

4、发光并非太阳的专利，我也可以发光

5、只为成功找方法不为失败找理由

6、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。

7、坚持不懈，直到成功

8、带领好自己的团队的方法：

9、加油！加油！加油！

10、工厂管理是指对工厂生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到合理配置资源、提高生产效率、保证产品质量和降低成本的管理工作。

11、进步，是一次次尝试得来的，只要多尝试一定会进步。

12、它涉及到生产计划制定、生产设备和原材料的管理、生产流程优化、员工的培训和激励、质量控制以及安全环保等方面。通过科学的工厂管理，可以提高工厂的生产能力和效益，实现可持续发展，同时也能为消费者提供更好的产品和服务。

13、教育培训

14、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。

15、今天工作不努力，明天努力找工作！

16、相信自己不能，就是故意使自己无能的手段。

17、给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

18、诚信服务，认真做车。

19、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。

20、现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。

21、分工明确我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。

22、考勤和工作绩效考核，员工关系管理。生产制度管理。

23、这句话并不是说开除员工很了不起,而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明,从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好,再铁的哥们,犯了错误,还是要接受应有的惩罚,该开除的还是得开除。

24、、目标管理

25、志美行厉；志洁行芳；笃志好学；猛志常在；众志成城；壮志凌云；怡志养神；行古志今；澹泊明志；逊志时敏（谦虚好学，时刻策励自己。《尚书·说命下》：“惟学逊志，务时敏，厥修乃来。”）；求志达道（出自《论语·季氏》：“隐居以求其志，行义以达其道。”）

26、相信自己，走自己的路、让别人无路可走。

27、不看身份我的一个管理阶层的朋友说过一句话:“一个真正称得上合格的管理人,一定得开除过员工。”

28、我相信我们的明天会更加美好！