1、所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
2、对发现的问题及时进行纠正和处理。
3、一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。
4、它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
5、综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
6、狭义上的现场也就是一般大家默认的。
7、一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
8、生产部门。
9、工程建设行业作为事故频发的行业，其原因可归结为人员管理混乱、设备管理不规范、安全管理意识薄弱。如何打破传统困局，提高运营效率，降低事故发生频率，避免劳动争议，保证项目利润，是值得行业深入思考的问题。其中，成本控制是施工的重要组成部分。智能施工现场管理系统可以通过现场信息化、应用智能施工技术和施工实现精细化的项目管理和控制，有效降低施工成本、采购成本，提高现场管理效率。它是一种新型的智能施工管控模式。
10、负责各类记录、凭证的审核和有序管理，确保各类记录、凭证的良好追溯性。
11、创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
12、（见《工业心理学》人物性格特征）设备，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
13、比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。
14、方法，顾名思义，法则。
15、简单来说，智慧工地管理系统就是利用互联网、大数据等科技手段，加强施工现场安全管理，降低事故发生频率，提高建筑工程质量的一种方式。这样的智慧工地管理系统受到施工单位的青睐，随着经济和技术的发展，智慧工地施工方案的覆盖范围越来越大，并在逐步完善。
16、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
17、）检查现场发生的一切；
18、）研究现场不合理的真正原因，并加以排除；
19、生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。
20、生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
21、现场管理三大工具之三：看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
22、）每天到现场，有问题更应该先去现场；
23、所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
24、没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
25、当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
26、一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
27、现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
28、人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
29、指生产过程中所需遵循的规章制度。
30、是企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。1、现场能直接创造效益。
31、所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。
32、如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
33、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
34、改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
35、为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
36、狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
37、所谓人员，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
38、现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
39、材料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
40、智慧工地就是将互联网的概念和技术引入到施工现场，从施工现场源头入手，在很大程度上收集人员、安全、环境、质量等关键业务数据。通过物联网、大数据、互联网、云计算等技术的结合，建立云大数据管理平台，形成端云大数据的体系和模式，即智慧站点管理系统。
41、当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
42、人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
43、现场能提供大量的信息。
44、按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
45、（ISO9001：20007.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。
46、现场管理人员职责有:1.编制现场管理工作方案，制定现场检查工作计划。
47、智慧工地管理系统打通了从施工作业到远程监控的数据链，实现了安全、环境、物资业务环节的智能化、信息化管理，提升了施工现场精益生产管理水平。实现互联网与建筑工地的融合，促进行业转型升级。
48、现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。
49、制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
50、对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：20006.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。
51、食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。
52、如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
53、环境也会影响产品的质量。
54、现场管理的基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
55、发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
56、）当场与现场人员协商改善或问题处理的临时措施；
57、S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。
58、问题：？现场管理是什么意思？1.现场这个说法，有广义和狭义两种。
59、负责生产现场各项质量管理制度的落实，对生产过程质量管理的有效性负责。
60、现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。
61、汇总年度现场管理工作报告并上报。
62、现场管理三大工具1.现场管理三大工具之一：标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
63、）规范作业行为，以防止再发生。
64、有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
65、应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。
66、因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
67、他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
68、现场管理三大工具之二：目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高问题：？现场管理是什么意思？劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
69、严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
70、简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
71、现场管理的基本要素现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E）等五个基本要素。
72、目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
73、开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
74、原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提问题：？现场管理是什么意思？高了。
75、做好与非现场管理人员的工作配合。
76、俗话说"百闻不如一见"，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
77、负责不合格品的控制、标识和有效隔离工作，避免不合格品被误用。
78、按照规定执行现场管理和现场检查。
79、现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
80、不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
81、）环，指环境。
82、领导布置的其他工作。
83、广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现常如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
84、所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
85、那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
86、负责不合格项的整改追踪及偏差处理。
87、现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
88、它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
89、现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
90、现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。
91、人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
92、智慧工地管理系统实现了对施工现场的全方位、全过程监管，真正做到了事前预警、常态检测、事后规范管理。同时，可以提高施工现场的工作效率、管理效益和生产安全，从而降低施工单位成本，进一步促进施工单位的持续健康发展。
