1、设备保养

2、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

3、①、工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

4、完成领导安排的其他任务。

5、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。

6、每日巡查

7、①、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。

8、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

9、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

10、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。

11、负责部门内部团队管理及建设。

12、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

13、项目收尾流程。

14、协助经理完成其他工作。

15、工程部每星期必须组织一次技术培训交流，每位工程技术人员必须做到技术的多元化。

16、工程部的职位有：工程部经理、土建工程师、水电工程师、结构工程师、暖通工程师、给排水工程师、资料员、外协员等。工程部岗位职责如下：

17、二、项目工程技术管理

18、每时每刻都要牢记公司规章制度。做好每日工作记录。

19、③、重点工序重点检查做好检查记录。

20、五、工程管理措施

21、三是保证工程质量，确保工程任务完成。

22、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

23、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

24、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。

25、材料设备管理

26、工程部有；工程合约部，监理部技术部，资金控制部，劳资部，工程管理，安全部等等，这些都是工程各项管理机构，每一个工程都是按照全程分项管理，严格按照要求行史的各项内容进行有序，我国建筑法是严格规定和要求的，工地是以质量为保证，以安全生存。

27、由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

28、④、按月上报工程质量报告。

29、⑥、总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

30、②、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

31、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

32、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

33、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

34、协助审核、修订公司各项管理规章制度

35、对施工单位的工程进度进行管理：

36、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。

37、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

38、技术培训

39、洽商管理：

40、②、审查乙方的施工技术文件。

41、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

42、①、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

43、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

44、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

45、工程部每月30号组织一次设备清洁保养工作，每年12月30日组织一次设备细致的年度保养及检修。

46、⑤、材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

47、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。

48、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

49、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。

50、建筑公司工程部职责【二】

51、组建项目团队。

52、组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。国家注册建造师。二、技能技巧1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

53、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

54、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

55、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

56、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

57、三、竣工验收

58、③、洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

59、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

60、项目变更控制流程。

61、对施工质量进行管理：

62、主动检查处理

63、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。

64、工程部一般在现场工作,职位一般是质量员、施工员、测量员、有的工程比较小没有划分这么细。

65、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

66、办理竣工手续。

67、从事物业工程的工作。每天都按时上下班。对于工作竞竞业业。听从安排。认真仔细的为业主服务好。无论应何困苦都必须为业主维修处理好生活中的所用物品。

68、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

69、建筑公司工程部职责【一】

70、项目任务。

71、工程部当班人员每班进行日常巡查后，对发现的问题必须及时处理。

72、建立在施工程例会制度：

73、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

74、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

75、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。

76、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

77、工程部是专责负责工程有关工作的，管理制度首先要高度重视安全工作，其次是要合理施工，协调各方工作，保证工程进度。

78、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

79、四、市政工程施工管理

80、制定项目管理计划。

81、③、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

82、④、领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

83、进入工程部施工管理流程。

84、一、项目工程施工准备工作

85、②、定期进行质量检查做好检查记录。

86、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

87、参与施工监理招投标工作。

88、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

89、负责工程竣工验收及移交工作。

90、档案管理

91、③、材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

92、③、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

93、检查运行日志，确保设备的良好的运行。

94、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。

95、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

96、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

97、岗位职责

98、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

99、工程部有助理工程师、工程师、高工、总工等级别岗位。

100、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。

101、工程部应将酒店原有设备建立设备档案，分内管理，做到所有设备有案可查。

102、工程部当班人员每班必须进行日常巡查。白班9：30，晚班6：30开始巡查。

103、②、工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

104、建立工作日志制：

105、⑤、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

106、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

107、负责编制本部门年度工作计划。

108、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

109、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

110、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

111、建立在施工程的技术档案管理制度。

112、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

113、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。

114、①、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

115、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

116、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。

117、①、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

118、⑦、出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

119、主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

120、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。

121、②、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

122、工作程序

123、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

124、④、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

125、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

126、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

127、参与施工单位及监理单位招标。

128、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。

129、工程部岗位职责：贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

130、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

131、工作中的工作用品工具要收拾好。对待所有人都要礼貌。守职敬责。