1、包括管理理念，绩效管理，服务理念，质量理念等的创新。价值观，理念的创新是创新的先导和“火车头”。

2、二是质量理念要创新。一种产品随着使用的变长，质量方面相应也应该更新，只有这样才能适应市场的要求。

3、一是制度理念要创新。公司管理制度太多，条条框框太旧，很大程度制约了员工放开手脚、大胆创新的机会。

4、)作业地点、作业人员、作业时间；

5、要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。

6、任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。

7、班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。

8、1零事故原则

9、管理创新，创立创新包括班组管理模式、管理方法、管理手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。

10、管理理念,绩效管理,服务理念,质量理念等的创新。

11、2班组危险预知活动的内容

12、2危险预知原则

13、)事故原因分析；

14、全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。

15、二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容

16、三大理念创新:

17、好电力，好生活心系电力供应，共创美好生活夯实电力基础，促进和谐发展共筑电力大堤，共享美好生活强责任、促规范、严监管、见实效追求卓越电力，促进转型发展树立依法用电理念，提高全民法制意识奉献优质产品，构建和谐社会全民讲质量，质量为全民恪守质量诚信，践行社会责任创造高质量，奉献高质量，享受高质量坚持以质取胜，推动科学发展全员全过程全方位参与，全面提高电力服务水平

18、3全员参加原则

19、三是服务理念要创新。随着社会的发展，市场的更新，对产品服务也提出了更高的要求。

20、危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。

21、一、班组安全文化建设的理念

22、)潜在事故模式；

23、)危险控制措施。

24、通过危险预知活动,应明确以下几个问题:

25、)作业现场状况；

26、总之，创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的各个环节、各个要素中，完全可以从日常工作中的小事做起。