1、四是模范权。

2、在确立价值观的基础上，领导要为企业进行战略的规划，建立起鼓舞人心的战略愿景，由此指明企业发展的方向和道路，将企业自身的价值体系与客户价值的实现联结起来。

3、五是专长权。

4、领导在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰；领导可以创建与解散组织决定了组织的存亡；领导为组织指引的方向、领导的方向能决定组织的成败；领导用心管理好组织，组织就会蓬勃发展；领导在组织中胡作非为，组织就会人心涣散、四分五裂，甚至于垮掉。为什么一些组织发展得很好，另外一些组织却毫无生气？为什么人们对有高度领导才能的领导感到如同获得生命动力而充满着乐观的情绪，并且对这样的领导表示高度关切？

5、第二，凝聚的作用。领导者是一个团队的核心，必须把团队的力量凝结在自己身边。

6、一个合格的领导者，在一个团队应该发挥以下作用：

7、指挥作用2.协调作用3.激励作用

8、领导干部的作用是起带头作用，领导干部是一个部门，一个单位，或者一个群体，选出来的，能得到群众拥护的带头人，领导干部的岗位是非常重要的，他要带头贯彻和执行上级主管部门发布的政策措施，组织本单位，本部门团结一致，完成既定目标，管理和做好本部门的工作。

9、及影响被领导者和情境的能力(影响力)；

10、因为一个好的领导让大家如获至宝，一个差的领导让大家萎靡不振、无精打采，对以后的生活丧失了信心与动力。

11、根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。

12、答：领导干部的作用及重要性？毛主席曾经指出，政治路线确定之后，干部就是决定因素。何况是领导干部呢。首先是由其承负着的领导责任决定的。他起着在政治上的导向作用；在重大问题科学决策上起主导作用；在班子建设中起着核心作用；在廉政建设中起着表率作用等。总之关乎着事业的兴衰成败。

13、它来自下级的恐惧感，即下级感到领导者有能力惩罚他，使他痛苦，使他不能满足某些需要。

14、领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作。

15、（2）协调作用：协调的本质，就在于协调各种关系，解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使组织成员的工作同既定目标保持一致。

16、激励：领导者去关心群众、理解群众，为他们排忧解难，激发他们的工作热情。

17、（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。领导的作用：

18、“功以才成，业以才广“，领导的才能是领导团队取得成功的关键因素。

19、三是合法权。

20、领导的作用主要体现在指挥：在某些活动中需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，指明活动的目标以及达到目标的途径，其次协调能力，领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作，最后一点是激励，领导者去关心群众、理解群众，为他们排忧解难，激发他们的工作热情。

21、领导的作用有：领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。

22、应有容人之量，心胸开阔，善于听取下属不同的意见，有良好的自律性，有目标以及有赏罚分明等等。

23、（1）领导者必须有下属或者追随者；

24、首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。

25、它来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者有合法的权力影响他，他必须接受领导者的影响。

26、领导干部的作用无疑是最大的，党的方针政策确定以后如何选用干部去执行无疑是非常关键的，一个领导干部如果正直无私，勇于担当，同时有丰富知识和卓越见识无疑是一个单位的福分，这样的领导能是单位保持一种充满正气和希望，干事情效率高，对社会和个人都能起到良好的作用。

27、它来自下级对上级的尊敬，即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长，能帮助他指明方向，排除障碍，达到组织目标和个人目标。

28、（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；

29、领导可以决定组织的生死存亡。为什么这样说？

30、指挥：在群体活动中，需要有头脑清晰，能高瞻远瞩和运筹帷幄的领导者帮助人们了解和认清组织和环境正在和可能发生的变化，

31、领导者还需要建立企业经营管理的规则，除了价值观之外，最基本的规则包括经营的理念以及企业的基本政策、流程和制度。在确立这些之后，领导者需要将组织的目标付诸行动。为此，他需要在经营实践中进行有效的领导和激励，以唤起人们普遍的激情和创造力，使企业的动力和活力生生不息。事业维系于领导者基本的信念系统。企业管理的本质不是战略规划和组织结构设计这些工商管理知识的简单应用，而是企业家意志、价值观念、追求和个性特征在企业经营中的折射和反映。工商管理知识更多的是解决专业管理范围内的事务，基于价值体系进行组织系统的构造和操作。但价值观、管理思想、直觉能力及意志力量是根本性的，谁能够在这方面表现出优势，谁才是真正的领导者。吧作用：领导者在组织中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物。核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响组织他人的行为，最终达成组织目标。1采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，病引导他们的行为沿着组织目标前进；2协调群体内成员之间保持和谐的关系。

32、第一，引领的作用。要带领整个团队向正确的方向前进。

33、）指挥作用：领导者能帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。

34、它来自下级追求满足的欲望，即下级感到领导者有能力奖赏他，使他觉得愉快或满足某些需要。

35、第四，要带头践行的作用。凡事必须带头行动。只有行动，才有发展。

36、领导者在领导活动中起发动作用。领导者在领导活动中起统率作用。作为领导来说，一定要为整个团队指明正确的方向，只有这样整个团队才能按照正确的方向一直走下去。

37、再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

38、二是奖赏权。

39、领导者就是对企业做出最后的判断和决定，即对事情有最终决定权的人。

40、(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)

41、(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；

42、领导起着指挥的作用，指挥手下的员工该做什么不该做什么，哪些人去做些什么，具体要做成什么样，还有协调作用协调各部门的工作或者人事调动，领导指挥下属的人做事要有说服力，要让人信服，要让人有动力去把这个事情做好，下面的人做的好不好指挥官很重要的。

43、首先，要成为一个合格的领导者，就要知道领导者必须具备哪些领导能力：

44、(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)

45、第三，前瞻的作用，对未来事物的发展要有前瞻性，才能引领团队前进。

46、（3）激励作用：领导者要为员工排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力。

47、它来自下级对上级的信任：即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质，具有共同的愿望和利益，从而对他钦佩和赞誉，愿意模仿和服从他。

48、一是惩罚权。

49、其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。

50、领导干部的作用，其重要性就是起到一个表率的作用，在关键的时刻，能够领导大家做出正确的选择，或者是让大家跟随着你的步伐前进，一个团队里面是需要有一个领导干部的，这样才会让整个团队的核心拧成一股绳，有凝聚力，能够朝着一个方向努力，这样才会有成效的。

51、两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。领导必须有以下3个要素：

52、正确施政，依法依规领导同事工作，不断提高领导水平，公正无私，这样才能彰显领导作用和影响力。

53、领导者的话，他指到一个带头作用，另外的话也起到管理的作用，所以它对组织是尤为重要的，它能够起到一个标榜的作用。