1、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。
2、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
3、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。
4、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
5、十、要树立安全第一意识,遵守安全管理规章制度
6、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
7、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
8、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
9、三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。
10、四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。
11、五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。
12、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
13、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
14、七、要勇于负责,承担重任,对工作结果负责。
15、九、不准泄漏公司机密。
16、十、不准违法乱纪、危害社会治安。
17、九、要顾全大局,发现问题及时与上级领导协商解决。
18、一、不准迟到、早退、无故旷工,不得擅自离岗办理私事。
19、文明装车,堆码合理。
20、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
21、二、要团结和睦、相互支持,正确处理同事关系。
22、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
23、八、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为。
24、六、不准携带易燃、易爆等危险品进入公司明令禁止区域。
25、八、要乐于奉献,任劳任怨,以贡献自身力量为快乐和自豪。
26、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
27、第二条操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
28、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
29、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
30、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
31、一、要爱岗敬业,把岗位作为实现自我人生价值的基石。
32、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。
33、工厂门卫管理制度1、门卫的最终目的是维护公司有一个安全的生产与工作环境;门卫有权督促职工遵守门卫和考勤制度,制止各种违法行为,制止违反公司规章制度的言语和行为。2、员工出、入凭工作卡(厂牌)进出工厂大门,非上、下班期间,锁好工厂大小门。外来车辆或人员需要进厂的,需核实身份,经被找的联系人批准,并在《来客记录》上登记后开门放行。3,对所有进、出的材料物资,验证(凭通知)放行,认真把关,不漏失公司财物,不收不义之财或贪拿公物。4、工作时间,服从领导调度,完成领导安排的其它工作。5,严守交接班制度,接班人未到、不得离开岗位,交班时填写交接班记录。6,门卫白天主要管理人、物、车的进、出。夜晚要加强巡视,认真做好公司的防火、防盗、防破坏治安工作。7,每天做好大门内、外的环境卫生工作,收发信函邮件。8,服从领导,遵纪守法,履行《门卫管理制度》职责,执行“谁当班,谁负责”的原则。
34、五、要遵章守纪,遵守国家法律法规,遵守公司规章制度。
35、七、不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。
36、三、要科学创新,不断学习探索,积极开发新的科学技术。
37、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
38、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
39、小工厂管理制度第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
40、所有设备应定期保养,每日检查。
41、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。
42、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。
43、四、要踏实进取,保持务实进取的精神,不断提高自身素质。
44、六、要文明诚信,举止大方,诚信为本,实事求是。
45、二、不准我行我素,目无规章制度,居功自傲、滥用职权。
46、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
47、第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
48、第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
49、生产车间的管理制度为: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.