1、3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

2、1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

3、0负责公司的资金管理：

4、2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

5、具体可按各报表项目写，不同

6、财务年终总结应该说明以下几个方面的内容

7、绩效指标：完成制度数量、执行效果

8、1负责制定各级会计科目；

9、3制定财务部内部管理规章制度；

10、如：销售收入现金比等

11、1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

12、3负责组织公司的财务分析工作；

13、、资产负债表项目分析：

14、、公司的总体财务状况（即资产负债表）

15、的企业有不同的着重点。

16、2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

17、3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

18、1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

19、0负责组织制定公司财务管理制度：

20、2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；

21、财务部人员较多的情况下，先由个人总结，个人总结交给科长归纳出一个科室的总结。各个科室的总结再处给部内熟悉财务部各岗位情况的人员归纳，写出财务部工作总结交财务部长审阅定稿。

22、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

23、财务经理岗位职责：

24、绩效指标：及时性、准确性

25、1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

26、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

27、0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

28、如：总资产收益率、销售收入利润率等

29、2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

30、如：偿债能力、周转率等

31、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

32、0负责公司的财务稽核工作：

33、0服从上级交办的临时性工作。

34、4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

35、、盈利能力分析：

36、如果我是老板,我不喜欢文字的东西,会计还是要用数字说话.我觉得我说的这个报表老板肯定愿意看又能看懂.

37、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

38、0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

39、这是一张表,因为老板最关心的就是资金情况,他关心的是自己的钱从哪来的,到哪去了,你这样一张表,他一看就明白了.

40、在这个时点公司的现金,银行分别是多少.

41、1制定公司的资金调动计划；

42、、公司经营情况（即利润表）

43、大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些，其他就靠你自己总结。

44、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

45、、现金收支情况（即现金流量表）

46、2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

47、0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

48、0负责组织公司的财务预算工作：

49、在这个起点上加本月收到的现金(注意:不是财务上的主营业务收入),减去本月的各项支出(包括:购买原材料\库存商品\固定资产及公司的日常管理费用等),最后结出一个货币资金余额(分别注明现金和银行是多少)

50、3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

51、、现金流量分析：

52、一、存在问题　　1、平时学习不够积极、主动。基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。　　2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。　　3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。　　4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。　　5、工作条理性有些不足。　　二、整改措施　　1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。　　2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。　　3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。　　4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。　　5、制定工作计划，明确工作目标，充分发挥主观能动性，努力做好这份工作。

53、定稿后一是本部门使用，二是交公司办公室。财务工作总结要实事求是，肯定成绩，看到不足，提出今后的努力方向。文字要精炼。财务部工作总结一般不超过3000字。

54、0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

55、2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

56、财务分析与总结的项目也差不多：

57、以一个时间为起点:比如2006年8月30日.

58、向老板汇报财务情况主要分以下几个方面：截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据――这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目――老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等。