1、每一步都是对自己的考验，我们必须勇敢地去面对，用毅力和智慧去克服困难.

2、管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好。

3、七步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本的七步骤，按这步骤开展管理工作，即使是没有做过领导的初级管理者，也能够很快上手，如果不遵守7七步管理法的管理原则，有些领导看似管理能力很强，一旦离开了熟悉的团队也会变的有足无措。

4、在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

5、纸每个地方都是不同的院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据纸来完成，以防止与的差异，影响工程的进度或局部与不同。

6、第一步：陈述问题。关键是要了解“问题的背景情况”，背景情况涉及到许多方面，如果能了解透彻，当然就知道问题的本质了。

7、管生产必须管安全

8、一边进行管理一边进行技术学习

9、第三步：消除非关键议题。这是一个分清主次的问题，只有把次要问题撇在一边，才能聚焦主要问题。有所为，有所不为。

10、施工管理人员与施工队搞好关系

11、工程管理的七步法：

12、围绕进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于纸方面的，与部、院联系解决。

13、安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

14、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

15、我一直喜欢跑步……你可以做你自己喜欢的事，在你能力范围之内。你可以选择在任何方向跑，快慢由你自己掌握。如果你感觉到了风，就迎着风跑。发现了新的景象，你就凭着你的肺和脚的力量去追寻。

16、七步管理法主要包括：第一就是设定目标，第二做好计划，第三切实执行，第四随时检查，第五要有结果，第六分清责任，第七奖惩激励。按这个步骤去做，无论是管理什么样的团队，都能得心应手，成为一个高效的管理者。

17、你已经坚持跑了这么远，就不要轻易放弃。要跑得久远，需要付出极大忍耐，一不抱怨，二不解释。忘掉所有那些不可能的借口，去坚持那一个可能的理由。让最猛烈的孤独陪伴你的跑步之旅！

18、跑步是一场自我博弈，无关乎打败别人你只需要战胜自己。

19、我们要抓住金色青春，让人生中留下永恒的光辉！

20、发现问题后，要想多种办法予以解决

21、励志随笔的文案：人生是一条蜿蜒的山路，但只要坚持不懈，就算没有登顶的悬崖，也会有层层奇观。

22、有空的时候静下心来好好看看书，回头想想自己走过的路，为自己的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足的年青人。

23、跑步，让我不再轻易迷失在各种里，不再回过头去关心身后的种种是非与议论。不去顾及已经走过的路，我要向前走。

24、第二步：分解问题。其方法是借助于“逻辑树”，用“逻辑树”方法条分缕析地解剖问题，层层剥皮，就可以找到问题的根源。

25、在施工现场多“走”多“看”多“想”

26、第四步：制定详细的工作计划。要解决主要问题，就要有工作计划。做工作计划的要点在于：不要等待数据搜集完毕才开始工作；通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善；具体分析、明确资料来源；同项目小组成员一起检测，尝试其它假设；有序的工作--使用80/20方法按时交付；只制定将来2至4周的详细工作计划；不要写万宝全书。

27、在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。

28、青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐，因为青春的路正长。

29、详细阅读纸

30、不为鲜花的围绕，不为刹那的荣耀，只有执着的信念，化作不停的奔跑，心中燃烧着梦想，脚下不停的步伐，你用行动述说着过程的重要，没有无尽的终点，没有无法攀登的险峰，希望载着终点在向你微笑，拼搏吧！

31、跑步这种无聊孤独的运动，谁逼你都没戏，就得是心中那把火点燃了，自己心甘情愿了，才会坚持下去。