1、针对会议精神，逐项说一下，涉及本单位的任务的落实情况，准备咋干

2、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

3、会议进度，特别是一些关键主题一定不能漏掉，最好再用邮件的形式分享给团队所有人让她们知道自己负责的项目。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

5、三、培训工作存在的问题与不足：

6、二、培训工作分析：

7、五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

8、对来年的展望：

9、十八大召开后，公司通过各种形式，组织中、高层学习贯彻党的十八大报告精神。

10、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

11、xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

12、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

13、一、迅速行动

14、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

15、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

16、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

17、会后向领导汇报，要记住几个重要点，第一要简明扼要，不能会上讲了三个小说，你也汇报三个小时。你要总结会上的重要精神，尽可能不要有遗漏。

18、六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的`建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

19、时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

20、每一次开会都要写会议报告，会议记录，把这次会议参加了的人员，会议时间，会议地点，每一个会议讨论的行动都要有责任人，计划时间，预计完成时间。

21、一、培训工作情况：

22、作为参会人员如果不先领会会议精神，有可能会延误工作的开展。

23、xx年初，公司工会协同公司行政制定了本年度培训工作计划，并认真开展了各项培训，从企业基础管理到提高班组长业务水平等环节入手，以提升管理水平为突破口，邀请了江阴市委党校杨赟副校长为企业员工作“高效沟通与执行力”的专题讲座，集团公司及下属子公司的各级管理人员及班组长178名人员参加了培训，通过培训提升了员工自身文化修养，树立了积极的工作态度和心态，使全体干部职工都能顺应时代的发展，增强建设现代化发展的信心和企业发展的凝聚力、向心力。

24、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

25、会后，要把会议精神及相关要求及时向领导汇报，做到上通下达，以便会议精神的贯彻和落实。

26、说一下，召开会议以后，单位领导立即批示，抓好会议学习贯彻落实。某年某月某日，单位领导班子召开转移会议，研究确定贯彻会议精神的具体措施

27、第三，下阶段重点工作必须重点说，要让领导明白上级的考核重点是什么。

28、二、抓好落实

29、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

30、三、下步打算。。。

31、第二，重要人物的发言多说一点，不重要的少说甚至不说。

32、作为参会人员，首先要认真听会，认真学习文件，领会会议精神，只有这样，会后，才能向领导汇报好。会议如果有需要安排的工作，领导才能及时布置下去。

33、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

34、四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

35、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

36、首先应该按照上级部门的要求，安排适当的人员参加会议，不能随便安排，敷衍了事，其次参会人员应认真做好会议记录，第三，应直接向上级安排下级参会的有关部门汇报，主要汇报会议的规模、参加会议的人员情况、会议的主要议题、会议领导讲话的主要精神、会议决定或议定的相关事项、要求贯彻会议精神的相关措施和要求等。