1、在小企业里，员工不听话，应该怎么办？个人认为：
2、小企业的员工难管理有不少原因，工作种类、公司规定、薪酬等。但原因一般都是人才紧缺，打个比方：小企业想遇到合适的员工是有点困难的，好不容易招到了一个合适的人一段时间之后却发现他的小毛病不少，这个时候是赶他走还是留下来呢？留下来他就会一直出状况搞不好还会影响其他的员工，赶他走但是短时间又找不到人来填这个坑，这个时候如果不果断处理的话就会让他认为这个工作我不做就没人做了，你拿我没办法，老员工也同理。所以小企业在招工和待遇上得开点好条件吸引更多的人加入，要么老板就得十项全能否则管理人员起来就会很被动。
3、作个灰色的调皮，做些不影响工作的幽默风趣动作做个善意山恶作剧，这是工作之余的一种放松调节剂。这是可存在也离不开的。如调皮捣蛋搞破坏，影响到工作与人际。那是要不可容需批评的。
4、第四、通过分析、查找原因，弄清楚了问题的症结之后，就应当采取针对性的措施。是制度缺失的问题，就建立健全；是管理不善、不力的问题，就全面加强；是领导能力的问题，就要努力提高，是领导方法的问题，就要改进和完善；确属员工的问题，需区别处理：对有能力的，应进行培养、锻炼或适当提拔，同时也应指出其问题，进行正面引导；既无能力，工作又不认真，纯属调皮捣乱的，可以再做说服教育等挽救工作，实在不可救药，立即开除。
5、班长最常见的问题就是底下员工不听安排，没有权威性，有的员工觉得你安排的工作不合理，挑战你的班长权责，甚至动手的都有。
6、第二，班内员工工作安排需合理，工作量大的理应工资高，而且这个需要计算的合理，因为底成员工最在乎工资。做到合理，底下员工才会服气。
7、第三、应该找一找企业管理的问题，是什么原因导致这些员工不听话。是制度缺失？比如没有考勤制度，员工可以随意迟到早退；还是有章不循、管理缺失，比如有人迟到、早退，领导也睁只眼、闭只眼，导致员工纪律松驰懒散。
8、尊重员工
9、那么怎么解决这个问题，第一，你必须有一定的专业性，班内工作你能搞定，并且很内行，这叫专家权，这是管理员工最核心的一个权力，不是公司赋予你的，而是你能力带给你的，你要常常和底下员工沟通工作技巧，告诉他们怎么做才能做的更好。
10、此类事在务工过程中经常发生，我说我身边发生的事情吧！有个主管平常对员工很苛刻，经常无故扣压员工的工资，我朋友忍无可忍，招集一些老乡教训了那个主管，厂里的员工知道后都拍手称快，没一个怜悯那个主管，我朋友说：“像主管那样的人确实该扁，虽然扁人是违法的，但对不讲法律、不懂道理的人就要用不讲法律、不讲道理的手段！”
11、你也不用担心，摆正自己的位置就好了，其实大家都是打工的，何苦互相为难呢？当他有不对的地方你要跟他耐心地说，出来工作就好做好等，不要采取过于强硬的手段，这样会使那些性格偏激的人容易产生报复心理，但如果你有道理、是他有错在先，那样相信他也会自知理亏，不会过于为难你的！
12、简单点就是：以身作则，体恤下属。复杂了就很多了，其实基层班组长是一个工厂管理制度能否落地关键，像5S，早会制度，现场纪律，员工士气，产能交期等等，具体的内容就不细说了，感兴趣的话可以关注私信我，大家一起讨论。本人大学毕业后，在制造业做管理，做生产计划已经7年，欢迎大家来一起讨论
13、第四，大家如果努力工作，并取得不错的成绩，你作为班长需要向上一级领导争取奖励，这样才会调动大家积极性。
14、在管理工作中，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。
15、经常交流
16、成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
17、首先，应该弄清楚这个所谓的“不听话”是什么性质？是什么原因，是桀骜不驯、调皮捣乱？还是随时闹情绪，不服从领导的安排？或者对领导处理问题的措施、办法，提出不同意见？等等。一般而言，但凡有能力的员工，都有点个性，都有点“不听话”。
18、第三，底层员工最重要的是按质按量的完成要求的工作，如果有人偷懒，或者调皮捣蛋，你需要先和他多沟通，了解员工心里，并争取和他一起解决问题。如果屡教不改，那么你一定要向上级领导反应，是罚款或者开除，坏的人如果在班内，影响会非常坏。
19、多表彰员工
20、没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？
21、事业单位职工的调皮捣蛋，一种是可容忍的可存在的，一种是不可容忍必须教育改正的。
22、其次，应该找一找领导的原因，为什么属下员工不听话，是自己的能力不服众？还是方法、措施不当？
23、总而言之，通过优秀的自身能力和合理安排工作，得到员工的尊重，排除坏蛋和不干活的，留下好的，好好激励。努力做好每一天，才能成为一个优秀的班长。
24、管理层肯定要以身作则，这是肯定的。在一个就是能及时发现团队内部出现的各种问题并且及时解决，对待任何事一定要公平公正
